Scrum: Базові Поняття Та Відмінності Від Інших Методологій
Робота Скрам-майстра полягає в тому, щоб тримати всіх зосередженими і штовхати до однієї і тієї ж мети. Він хоче усунути перешкоди, запобігти непотрібному відволіканню і допомогти команді просуватися вперед день за днем. Незважаючи на те, що результат скраму в кінцевому підсумку залежить від всієї команди, скрам-майстри часто відчувають великий тиск, щоб досягти успіху на своїй посаді.
Хоча використання його окремих елементів допустиме, «отриманий результат не буде Scrum». В свою чергу, Scrum, як ми вже з’ясували, — це фреймворк, який допомагає впроваджувати Agile принципи в управління проєктами. Таким чином, Agile — ширша філософія або підхід, що охоплює різноманітні фреймворки та методології, включно зі Scrum та ін., наприклад, Kanban, Lean, Extreme Programming. Кожен елемент фреймворку слугує певній меті, необхідній для досягнення загальної цінності та результатів». Найважливішою частиною зустрічі з планування спринту є підготовка, яка повинна бути проведена до початку зустрічі. Хоча популярно розглядати Agile і Scrum як конкуруючі ідеї, це не дає читачам точного уявлення про їх взаємозв’язок.
Саме так називається кожне невелике підзавдання, з яких складається проект. Всі спринти повинні бути однаковими за тривалістю, та ви не повірите, але найчастіше довжина одного — два тижні, рідше за місяць. Щоденна зустріч Scrum, також відома як щоденна зустріч Scrum, — це коротка зустріч, яка проводиться щодня під час спринту. На цій зустрічі команда розробників ділиться своїм прогресом, визначає потенційні перешкоди та синхронізує свою діяльність.
Скрам-бан використовується тоді, коли проект потребує взаємодії з клієнтом, та має зміни на щоденній основі. Використання даної методології дозволяє підтримувати гнучкий підхід до управління проектами, забезпечуючи високу продуктивність та якість роботи. Ретроспектива Спринту – це зустріч, яка відбувається після огляду Спринту. На цій зустрічі команда розробників розмірковує про попередній Dash і шукає можливості для вдосконалення.
Завдяки йому зручно організовувати роботу та ще зручніше стежити за прогресом проекту загалом. Впровадження скрам-методології врятувало від краху багатомільйонний проект американського уряду – єдину базу даних «Страж» для ФБР. «Страж» був другою спробою розробити єдину інформаційну систему для ФБР. Ну, риба любить дно глибше, а підприємства – дешевше, якщо перефразувати приказку. А в світі високих технологій одним із способів зробити розробку більш передбачуваною, а отже, і витрачати менше грошей на розробку, було впровадження методологій Lean або Agile.
Які Навички Потрібні, Щоб Бути Хорошим Власником Продукту?
Вони представили її на конференції OOPSLA (Object-Oriented Programming, Methods, Languages & Applications) 1995 року, описавши ітеративний процес і легку структуру. За минулі десятиліття SCRUM вийшов за рамки розроблення програмного забезпечення і поширився на такі галузі, як маркетинг, освіта та охорона здоров’я. Термін «SCRUM» було вперше використано 1986 року в статті Хіротака Такеучі та Ікуджіро Нонака в Harvard Enterprise що таке scrum Review. Вони використовували його для опису нового підходу до розроблення продуктів, у якому особлива увага приділялася гнучкості та командній співпраці.
Через широке розмаїття потенційних бізнес-користувачів та клієнтів, власник продукту повинен мати глибоке розуміння потреб користувачів. Опитування PMI показує, що в цілому 55% організацій “Завжди”, “Часто”, “Іноді” використовують Скрам. У статті розберемо походження гнучкої методології Scrum, ключові терміни Scrum та важливі речі, які потрібно знати, щоб застосовувати Scrum у своїх проектах. Поділ всього обсягу завдань на невеликі робочі цикли дає змогу оперативно виявляти проблеми та непорозуміння із замовником. Постійний зворотний зв’язок допомагає легко вносити зміни на кожному етапі.
Agile, Scrum, Kanban: У Чому Різниця
Вони забезпечують основу для успішного впровадження фреймворку і спрямовують поведінку та мислення скрам-команди. Основна увага приділяється швидкому створенню готових до відвантаження продуктів, а не витрачанню багато часу на запис вимог. При розробці програмного забезпечення за методом Scrum виконуються обмежені в часі спринти роботи, в кінці кожного з яких створюється придатний до відвантаження приріст. Методологію Scrum можна визначити як підхід до управління проектами, що пропонує принципи та процеси для покращення виконання робіт. Рев’ю спринту – найважливіший етап, на якому презентуються та пояснюються результати роботи. Саме на такій зустрічі команда отримує максимально докладний зворотний зв’язок від замовника.
- Робота розподіляється на етапи, а завдання переходять між ними (наприклад, «Планується», «Виконується», «Готово»).
- Ідея була навіяна грою в регбі, де гравці тісно взаємодіють один з одним, щоб перемістити м’яч по полю.
- Ефективна комунікація та вміння співпрацювати з командою розробників також є ключовими навичками для успішного Product Proprietor.
- У кожному циклі за короткий проміжок часу відбуваються всі необхідні етапи життєвого циклу розроблення програмного забезпечення (англ. Software Program Development Life Cycle,SDLC).
- Впровадження скрам-методології врятувало від краху багатомільйонний проект американського уряду – єдину базу даних «Страж» для ФБР.
Проте метод Scrum в умілих руках це ефективний інструмент для отримання конкурентоспроможного продукту. Гнучкість робочого процесу та його прозорість допомагають оперативно реагувати на зміни ринку та вносити необхідні корективи. В даний час підхід Agile є базовою філософією для IT-галузі, а фреймворк Scrum це одна з основних реалізацій Agile-принципів. SCRUM – це чудовий інструмент для управління проєктами в умовах, що швидко змінюються.
Ретроспективна зустріч дозволяє вашій команді озирнутися на минулі події та ситуації. Має сенс, особливо з огляду на те, що в центрі уваги гнучкої розробки – безперервне вдосконалення. Для того, щоб стати краще, треба знати, що покращувати в оперційній роботі.
Крім того, найкращі методи вимагають детального вивчення завдання та підготовки дизайну, перш ніж команда розробників почне планувати. SCRUM – це фреймфорк для управління проєктами, що є нині найпопулярнішим і найуживанішим фреймворком у середовищі розроблення програмного забезпечення. Він набув широкого поширення завдяки своїй гнучкості, ітеративності та націленості на досягнення цінності.
Найчастіше Dash Planning складається з серії нарад, що дає можливість більш точно та докладно визначити план на весь робочий цикл. Product Owner (власник продукту) забезпечує постійний зв’язок із замовником. Він розуміє цінність та призначення продукту, а також визначає набір завдань та їхню пріоритетність. Загалом на плечі Product Proprietor лягає реалізація взаємодії команди із замовником та координація розвитку проєкту. Scrum – це а рамки потужний і ефективний agile, який довів свою ефективність у розробці програмного забезпечення та широкому спектрі проектів.